國企改革三年行動深入開展以來，并購重組在國企之間展開，國企資源優(yōu)化配置，增強市場競爭力，跨區(qū)域整合已經(jīng)成為必然。不同企業(yè)發(fā)展歷程不同，地域不同，管理模式不同，所形成的文化如果不能夠達到一定的融合程度，會造成企業(yè)在并購重組或跨區(qū)域整合時出現(xiàn)“文化沖突”現(xiàn)象，會使企業(yè)凝聚力降低，管理水平降低，因此黨建工作是國有企業(yè)的特色優(yōu)勢，在國企文化融合過程中起到引領(lǐng)方向、提供組織保障、凝聚發(fā)展合力的作用。探索以黨建引領(lǐng)國企文化融合的實現(xiàn)路徑，既是發(fā)展國有企業(yè)黨建工作的重要需要，也是發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中重要支撐作用，實現(xiàn)國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。

一、國企文化整合現(xiàn)狀分析

（一）取得的成效。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建工作是推動企業(yè)文化融合，統(tǒng)一職工思想認識的政治基礎(chǔ)。在文化融合階段，以“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等為載體，組織引領(lǐng)廣大黨員帶頭踐行融入后的企業(yè)文化。

（二）現(xiàn)存問題。企業(yè)文化的融會貫通，“兩張皮”司空見慣，部分國有企業(yè)的文化融合仍停留在表層的企業(yè)文化符號融合上，并未深入到內(nèi)核價值層面上融合。融合方式單一，缺乏針對性，多為“自上而下”的文化灌輸模式，忽略了人的個性和文化，忽視了不同區(qū)域文化的異同點對融合的影響?？己藱C制不健全，長效保障不夠有力，部分國有企業(yè)黨建工作考核中沒有融入文化一體化或考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、文化一體化成果考核不夠量化。

二、國企文化整合以黨建為龍頭

（一）思想引領(lǐng)：以黨的理論武裝筑牢文化融合精神。加強理論武裝，統(tǒng)一價值共識。國企黨組織要把黨的理論與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念等聯(lián)系起來，通過用好“第一議題”制度、理論學(xué)習(xí)中心組等方式，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念、黨建工作的目標(biāo)統(tǒng)一起來，把思想政治建設(shè)作為文化融合的“定盤星”，把黨的理論同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念等聯(lián)系起來。以凝聚思想合力開展主題活動。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，開展“我與企業(yè)共成長”征文比賽、“文化融合大家談”座談會等活動，讓員工分享心中所想、所盼、所感，增強員工的文化融合參與感和歸屬感。

（二）制度引領(lǐng)：以黨建制度完善構(gòu)建文化融合保障。制度的完善，明確了文化一體化中黨建工作的權(quán)責(zé)。在章程中明確了黨組織在文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宣傳部門牽頭協(xié)調(diào)、各部門分工負責(zé)、職工廣泛參與”的文化融合工作機制，并將文化融合工作任務(wù)分解到黨委辦公室、人力資源部、工會等部門，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局。推動黨建制度與文化制度融合。將黨的組織生活制度與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在“三會一課”中增加“企業(yè)文化研討”內(nèi)容，在民主生活會中增加“文化融合成效自評”等內(nèi)容；把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入到企業(yè)文化制度當(dāng)中，建立《員工廉潔行為規(guī)范》、“廉潔文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化制度，推動黨建制度和文化制度共同作用。

（三）行為引領(lǐng)：以黨員先鋒作用推動文化融合落地。發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。選拔政治素質(zhì)高、文化認同感強的黨員干部作為文化融合的“宣傳員”和“心理咨詢師”。通過“黨員結(jié)對幫扶”機制，幫助有文化認知差異的員工增進理解?！耙粚σ弧卑才劈h員干部與外地職工結(jié)對子。通過日常溝通、工作指導(dǎo)等方式，將企業(yè)新的管理理念、經(jīng)營行為準(zhǔn)則傳遞出去，促進文化理念在員工中自覺落實。通過黨建活動載體，豐富文化融合實踐，把主題黨日活動與實踐企業(yè)文化相結(jié)合。舉辦“黨建+文化”志愿服務(wù)活動，組織黨員帶頭參與社區(qū)服務(wù)、公益幫扶工作，將“社會責(zé)任”文化理念落實到企業(yè)。組織開展“黨員技能大比武”，在比武競賽中實踐“精益求精，追求卓越”的文化理念，把企業(yè)文化落實到自己的崗位上，使自身素質(zhì)不斷得到提高。

（四）品牌引領(lǐng)：以黨建品牌賦能文化融合形象提升。打造“黨建+文化”一體化品牌。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特色和企業(yè)文化獨特之處，打造黨建文化品牌的典型案例，以黨員帶頭安全檢查、積極開展安全應(yīng)急演練等黨員實踐活動形式，打造“黨員護航先鋒”黨建品牌，并在全過程中將“平安文化”融入黨建品牌之中，大大提升黨建品牌的知名度。采用黨建宣傳陣地宣傳融合文化。發(fā)揮群團組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，利用企業(yè)官方網(wǎng)站、微信公眾號和宣傳欄為黨建宣傳陣地開設(shè)“文化融合專欄”、出臺文化整合典型案例及相關(guān)先進事跡；在黨建活動室打造“企業(yè)文化展示區(qū)”，制作文化融合可視化成果展示。

三、結(jié)語

黨建引領(lǐng)為國有企業(yè)文化融合發(fā)展提供了內(nèi)在驅(qū)動力。一是通過思想引領(lǐng)筑牢國企文化融合的精神之基，統(tǒng)一價值認知；二是通過制度引領(lǐng)建立國有企業(yè)文化一體化保障機制，促進工作落實到位；三是通過行為引領(lǐng)把文化理念內(nèi)化于心、外化于行，實現(xiàn)文化融合落地見效；四是通過品牌引領(lǐng)將文化理論成果培育成文化創(chuàng)新的先進典型，使企業(yè)文化既發(fā)揮了聚合力又能提高吸引力，從而破解國企文化融合的“沖突難題”，促使企業(yè)文化“差異”向“融合”轉(zhuǎn)化、“融合”向“提升”躍升。

（作者單位：山西煤炭運銷集團臨汾鄉(xiāng)寧有限公司）